Contoh SOP Manajemen Perubahan (Management of Change) dan File Lengkap

Konten [Tampil]

Manajemen perubahan adalah suatu proses yang terstruktur dan sistematis untuk mempersiapkan, memperkenalkan, mengimplementasikan, dan menilai perubahan dalam sebuah organisasi atau bisnis. Manajemen perubahan bertujuan untuk membantu organisasi mengelola perubahan dengan lebih efektif dan efisien.

Manajemen perubahan melibatkan pengidentifikasian perubahan yang diperlukan, penentuan dampak perubahan terhadap organisasi dan individu, perencanaan dan pengembangan strategi perubahan, komunikasi yang efektif kepada seluruh pihak yang terkait, serta pengelolaan dan pengendalian perubahan.

Contoh SOP Manajemen Perubahan (Management of Change)

TUJUAN

Untuk memastikan bahwa semua modifikasi yang dilakukan terhadap alat dan peralatan, design, material, dan metode  serta proses kerja telah memenuhi standar keselamatan.

Untuk memastikan bahwa semua bahaya dan risiko yang berkaitan dengan perubahan dan modifikasi peralatan, design, meterial dan proses telah diidentifikasi dan dilakukan pengendalian

RUANG LINGKUP

Prosedur ini berlaku untuk setiap pekerjaan yang berkaitan dengan perubahan dan modifikasi terhadap semua alat dan peralatan, design, material, metode serta proses kerja yang dilakukan diseluruh area kerja PT………………..

DEFINISI

Manajemen perubahan adalah pengelolaan terhadap setiap perubahan yang terjadi dalam PT. I…………….. yang dapat mempengaruhi kinerja dan atau produktivitas kerja PT. ……………

REFERENSI

SMK3 PP No. 50 tahun 2012 elemen C

FLOW CHART

PROSEDUR

PIC	Aktivitas	Dokumen / Catatan
Initiator Manajemen perubahan	Mengidentifikasi setiap perubahan dan modifikasi yang dilakukan terhadap alat dan peralatan, design, material, dan metode  serta proses kerja.	-
Initiator Manajemen perubahan	Memastikan bahwa perubahan tersebut memerlukan Management perubahan sebelum perubahan dan modifikasi dilakukan	-
Initiator Manajemen perubahan	Apabila termasuk perubahan yang memerlukan manajemen perubahan maka lakukan langkah 6.4 dan apabila tidak maka selesai	-
Initiator Manajemen perubahan	Melakukan identifikasi bahaya dan penilaian resiko yang terkait dengan perubahan sebelum dan sesudah perubahan
Initiator Manajemen perubahan; Ahli K3	Membuat Rencana perubahan yang mencakup: Kondisi yang ada saat ini Tujuan perubahan Hasil perubahan Sistem yang digunakan untuk menguji hasil perubahan Dasar hukum perubahan, jika ada	Formulir Manajemen Perubahan
Pihak terkait	Memintakan persetujuan kepada manajemen dan pihak-pihak terkait	Formulir Manajemen Perubahan
Inisiator Manajemen perubahan	Mengimplementasikan rencana perubahan yang telah disetujui termasuk memberikan	Formulir Manajemen Perubahan
Ahli K3	Melakukan tinjauan ulang terhadap perubahan yang dilakukan minimum setiap satu tahun. Tinjauan ulang ini akan mencakup evaluasi untuk menilai akibat perubahan yang sebenarnya dibandingkan dengan dapak yang dimaksudkan dan alasan-alasan terjadinya penyimpangan.	Formulir Manajemen Perubahan

KETERANGAN

Inisiator perubahan dapat berasal dari internal PT. INDONESIA maupun dari pihak Customer atau subkont

RIWAYAT PERUBAHAN

Revisi	Tanggal	Bagian	Keterangan
0	07 Agustus 2017	All.	Baru.

DOWNLOAD FILE